Memulai pekerjaan baru memang menyenangkan, dengan memahami bagaimana menggunakan rencana 30-60-90 hari dapat membantu Anda memiliki awal yang sukses dengan posisi baru Anda.
Untungnya, ada berbagai alat dan strategi yang bisa Anda gunakan untuk mendukung diri Anda dalam transisi ini. Salah satunya adalah dengan membuat rencana berbasis tujuan, seperti rencana 30-60-90 hari, yang dapat membantu Anda menyesuaikan diri dengan posisi baru Anda secara cepat dan efektif.
Apa itu Rencana 30-60-90 Hari?
Rencana 30-60-90 hari adalah dokumen yang digunakan untuk menetapkan tujuan dan merencanakan tiga bulan pertama Anda dalam pekerjaan baru.
Rencana model ini membantu memaksimalkan hasil kerja dalam 90 hari pertama di posisi baru dengan menciptakan tujuan-tujuan khusus dan terkelola yang terkait dengan misi perusahaan serta tugas dan harapan dari posisi yang Anda emban.
Biasanya, perusahaan membuat rencana sepert ini selama tahap akhir proses wawancara atau dalam minggu pertama pekerjaan baru. Inti dari rencana 30-60-90 hari ini seharusnya adalah definisi kesuksesan organisasi.
Cara Membuat Rencana Model 30-60-90 Hari
Manajer biasanya membuat rencana model ini hari dan mengandalkan masukan dari karyawan untuk memastikan rencana tersebut jelas dan efektif.
Memahami cara membuatnya dapat membantu Anda memastikan bahwa pemberi kerja baru Anda mengembangkan dan menerapkan rencana tersebut dengan benar.
Berikut adalah langkah-langkah yang Anda dan atasan Anda mungkin ikuti untuk membuat rencana modek ini:
1. Buat Template
Buat atau cari template yang sudah ada untuk mengatur rencana model 30-60-90 hari Anda.
Template Anda harus memiliki ruang untuk tujuan-tujuan Anda selama 30, 60, dan 90 hari, ruang untuk berbagai jenis tujuan, dan ruang untuk tindakan yang harus diambil untuk mencapai tujuan Anda.
2. Tentukan Tujuan
Tentukan tujuan Anda untuk posisi baru Anda. Tujuan-tujuan ini harus merupakan tujuan SMART yang dapat berupa tujuan pembelajaran, tujuan kinerja, atau tujuan pribadi.
Buat daftar umum tujuan dan susun dalam kategori yang sesuai di dalam template Anda.
3. Tentukan Target 30 Hari
Lihat daftar tujuan pembelajaran, kinerja, dan pribadi Anda. Identifikasi tujuan-tujuan yang terkait dengan pengetahuan atau pembelajaran. Dedikasikan 30 hari pertama di pekerjaan untuk mempelajari tentang perusahaan dan peran Anda yang spesifik.
4. Tentukan Target 60 Hari
Identifikasi tujuan-tujuan yang terkait dengan kontribusi. Tujuan-tujuan ini bergantung pada implementasi pengetahuan yang didapatkan selama 30 hari pertama.
Periode 30 hari kedua dari pekerjaan berfokus pada memberikan kontribusi untuk misi perusahaan.
5. Tentukan Target 90 Hari
Pada titik 90 hari, penting bagi karyawan untuk fokus pada tindakan dan tujuan yang meningkatkan kontribusi mereka.
Periode 30 hari terakhir ini umumnya berfokus pada penggunaan pengetahuan dan pengalaman yang didapatkan dalam 60 hari pertama untuk memberikan kontribusi secara tepat dan efektif bagi tim.
6. Buat Tindakan
Lihat tujuan Anda berdasarkan jenis dan tanggal. Buat daftar tindakan-tindakan yang dapat digunakan untuk menilai apakah Anda telah mencapai tujuan Anda.
Penting bagi tujuan-tujuan ini untuk dapat diukur dan dapat dicapai.
Rencana Model 30-60-90 Hari
A. Tujuan Pembelajaran
30 Hari:
– [Contoh] Memahami struktur organisasi dan tugas-tugas masing-masing departemen.
– [Contoh] Menyelesaikan pelatihan dasar terkait produk dan layanan perusahaan.
– [Contoh] Menghadiri pertemuan dengan tim untuk memahami proses kerja dan proyek yang sedang berjalan.
60 Hari:
– [Contoh] Dapat berkontribusi aktif dalam pertemuan tim dan memberikan ide dan perspektif yang berharga.
– [Contoh] Mampu mengoperasikan perangkat lunak dan sistem yang digunakan dalam pekerjaan sehari-hari.
– [Contoh] Memahami proses penjualan dan dapat mempresentasikan produk kepada pelanggan potensial.
90 Hari:
– [Contoh] Mandiri dalam menangani proyek kecil dan menerapkan pengetahuan yang telah dipelajari.
– [Contoh] Memiliki pemahaman mendalam tentang produk dan layanan perusahaan.
– [Contoh] Membangun hubungan baik dengan anggota tim dan pelanggan.
B. Tujuan Kinerja
30 Hari:
– [Contoh] Mencapai target penjualan bulanan yang telah ditetapkan.
– [Contoh] Menyelesaikan setidaknya satu tugas proyek yang diberikan oleh manajer.
– [Contoh] Mempresentasikan hasil kinerja bulanan kepada tim.
60 Hari:
– [Contoh] Meningkatkan tingkat konversi penjualan secara signifikan.
– [Contoh] Berpartisipasi aktif dalam pengembangan strategi penjualan baru.
– [Contoh] Menyelesaikan proyek besar dengan hasil yang memuaskan.
90 Hari:
– [Contoh] Melampaui target penjualan kuartalan dan mendapatkan penghargaan atas pencapaian tersebut.
– [Contoh] Memberikan kontribusi yang berharga dalam menciptakan dan menerapkan strategi penjualan.
– [Contoh] Memimpin proyek besar dan mencapai hasil yang positif.
C. Tujuan Pribadi
30 Hari:
– [Contoh] Membangun hubungan baik dengan rekan kerja dan atasan.
– [Contoh] Menyeimbangkan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dengan efektif.
– [Contoh] Menyelesaikan satu aktivitas sosial dengan tim di luar jam kerja.
60 Hari:
– [Contoh] Mendapatkan kesempatan untuk berkolaborasi dengan tim lain dalam proyek lintas departemen.
– [Contoh] Menyeimbangkan kegiatan sosial dengan teman sejawat dan kegiatan pribadi dengan baik.
– [Contoh] Menerima umpan balik positif dari rekan kerja tentang sikap dan kerjasama.
90 Hari:
– [Contoh] Memimpin kegiatan sosial atau acara tim dengan sukses.
– [Contoh] Menjalin hubungan profesional yang kuat dengan rekan kerja di seluruh perusahaan.
– [Contoh] Menyeimbangkan karir dan kehidupan pribadi dengan baik dan merasa bahagia dengan keduanya.
Anda dapat mengadaptasi template ini sesuai dengan posisi dan tujuan Anda dalam pekerjaan baru.
Pastikan untuk menambahkan tujuan-tujuan spesifik yang sesuai dengan lingkungan dan tantangan yang dihadapi di tempat kerja baru Anda. Selamat menciptakan rencana 30-60-90 hari dan semoga sukses dalam mencapai tujuan Anda!***
Baca juga:
- Tips Membalas Email Undangan Wawancara dari HRD, Disertai Contoh Template
- Cara Mengelola Kecerdasan Emosi dalam Kepemimpinan
- Cara Menulis Bab 2 Skripsi: Mengulas Hipotesis Berdasarkan Penelitian Terdahulu
Penulis: Carrera ZN
